Personas, no recursos
En una compañía que vende conocimiento y células de talento, la calidad de la gente no es un tema de recursos humanos: es el producto.
Un banco que contrata una célula de Aliantum está comprando, en los hechos, nuestra capacidad de atraer y retener buenos profesionales. Por eso los compromisos con el equipo están escritos, son verificables y están en esta página.
Cómo está formado el equipo
Más de 40 personas, y una capacidad agéntica de más de 50 agentes que trabaja junto a ellas.
Operaciones: Delivery
Gestión de proyecto, tech lead, desarrollo y un equipo de testing con focals por frente.
Operaciones: PMO
Control de proyecto, indicadores y seguimiento del plan. La disciplina que hace que un proyecto largo no se desvíe.
Tecnología e IA
Dirección técnica, producto de IA y desarrollo. El área que traslada la capacidad agéntica de una persona a un equipo.
People & Talent
Atracción de talento y acompañamiento del equipo. En una compañía que vende conocimiento, no es un área de soporte.
Administración y Finanzas
Dirección financiera y control de gestión.
Infraestructura
Soporte de IT y la plataforma sobre la que trabaja el equipo.
Mantenemos nuestras búsquedas abiertas de forma permanente. En el portal podés ver las posiciones.
La IA no reduce puestos: libera tiempo para trabajo de mayor valor
Es una definición explícita, no una consecuencia esperada.
Los agentes absorben lo repetitivo y lo administrativo; las personas se concentran en el criterio técnico, la relación con el cliente y las decisiones que nadie debería delegar en una máquina. La supervisión humana obligatoria antes de cualquier entregable es la expresión operativa de esa misma decisión.
Aliantum crece en personas y en capacidad agéntica a la vez: el crecimiento operativo lo absorbe la IA, el crecimiento de criterio lo aportan las personas.
La política de Aliantum es el trabajo remoto
La excepción es la exigencia del cliente: cuando una institución requiere presencialidad, la aceptamos y la persona asignada al proyecto se adapta a esa condición. Es una consecuencia directa de trabajar con bancos, que despliegan proveedores dentro de su propia operación.
Esa tensión se conversa en la entrevista, antes de la incorporación. Quien ingresa directamente a un proyecto conoce de antemano las condiciones de ese proyecto. La flexibilidad es la política general; la presencialidad, cuando aparece, es una condición conocida y aceptada, nunca una sorpresa posterior.
Qué compromete Aliantum
Existen, están operativos y cualquier integrante del equipo puede constatarlos. No son intenciones.
Desarrollo profesional
Formación continua y certificaciones.
Trayectoria
Plan de carrera y mentoría.
Autonomía
Flexibilidad real en la organización del trabajo.
Bienestar
Acceso a gimnasios de primer nivel a través de la red SportClub.
Beneficios corporativos
Línea de telefonía celular y obra social de primer nivel.
Portal de beneficios
aliantum.life, con beneficios generales para el equipo.
Incorporación
Kit de bienvenida: notebook, mochila y equipamiento que simplifica el onboarding y los viajes de trabajo.
Por qué esto también es un argumento comercial
Los tres pilares dependen de la misma condición: gente buena que se quede.
Células de staffing
El equipo es literalmente lo que se contrata.
Core Banking
La continuidad de las personas a lo largo de un proyecto es lo que evita que el conocimiento se pierda a mitad de camino.
IA aplicada
El criterio de quien diseña la solución es lo que separa un desarrollo útil de una demostración.
La rotación no es un problema de clima interno: es un riesgo que el cliente termina pagando.