Aliantum
Consultora tecnológica argentina IA First, especializada en el sector financiero de LATAM.
Constituida en diciembre de 2025, con sede en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Tres pilares: IA aplicada, Core Banking y células de staffing especializado.
Por qué existimos
La digitalización financiera enfrenta barreras concretas. La tecnología avanza, pero en demasiados casos falta acompañamiento profundo y entendimiento real del negocio financiero.
Esa brecha, entre lo que la tecnología permite y lo que las instituciones logran efectivamente implementar, es el problema que decidimos resolver. No con más herramientas, sino con una forma distinta de acompañar: como aliado que conoce el negocio, no como proveedor que entrega un alcance.
Aliantum no nace de una idea de escritorio. Nace de casi 30 años de trabajo dentro de la industria financiera y de las organizaciones de tecnología que la transforman.
Misión
Co-crear el futuro digital de nuestros clientes, no como proveedores, sino como aliados estratégicos que integran tecnología, agilidad y visión de negocio para generar valor real y sostenible.
Co-crear significa que el cliente participa del diseño de la solución, no solo de su aprobación. Aliados y no proveedores significa que compartimos el riesgo y el resultado, no solo el alcance contratado. Y valor real y sostenible significa medible, y que siga funcionando cuando nos vamos.
Propósito
Transformar la forma en que las empresas adoptan tecnología: desde la lógica de servicio tradicional, hacia relaciones colaborativas, donde el éxito del cliente es también el nuestro.
Queremos ser, la compañía a la que las instituciones financieras de LATAM llaman cuando el proyecto es crítico y la inteligencia artificial tiene que funcionar de verdad.
Nuestra visión. No buscamos reconocimiento por IA ni por Core Banking por separado, sino por dominar ambos y saber combinarlos.
Cómo estamos organizados
Gestionamos la operación con un marco formal y un equipo de conducción que se reúne con cadencia fija, define prioridades por período y resuelve los temas abiertos con un método común. Adoptarlo en una compañía de nuestro tamaño es deliberado: evita que la conducción dependa de la disponibilidad de una persona y hace que las decisiones queden documentadas.
El delivery está consolidado alrededor de gestión de proyecto y testing, con equipos de PMO, desarrollo e infraestructura.
A ese equipo humano se suma una capacidad agéntica de más de 50 agentes autónomos, gobernada con el mismo criterio que un equipo: qué hace cada uno, cuánta autonomía tiene, quién lo autoriza y cómo se controla lo que produce.

Quién conduce la compañía
La empresa es nueva. La conducción viene de adentro de la industria financiera.



